陸金龍董事長調研北京公司
北京公司中層以上人員參加會議,會上,北京公司總經理陳榮春向陸董事長一行匯報了今年北京區(qū)域的生產經營情況。一年以來,北京公司多方拓展經營渠道,努力擴規(guī)模保增量,積極探索發(fā)展轉型,取得一定成績。截止目前共完成施工產值9.3億元,新簽合同8億元。在穩(wěn)固北京的同時,天津、內蒙、河北等市場也有所斬獲;技術、質量、安全全面推進,保持良好的創(chuàng)優(yōu)樹牌勢頭;在堅持主業(yè)的同時還積極拓寬渠道,謀劃發(fā)展轉型,一方面投資房地產項目,收益明顯,另一方面對直管項目有所嘗試,新中標兩項節(jié)能改造項目,通過項目合作,探尋新的經營模式,并為拓展這一模式積累經驗。
陸董事長一行繼續(xù)聽取了各部門的工作匯報,與年輕員工進行了思想碰撞,并答疑解惑。程杰副總經理就北京公司抓隊伍、抓市場、保穩(wěn)定提出了具體要求,特別提出年輕員工要把個人籌碼與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯系,個人發(fā)展要與公司的發(fā)展需要相適應。陸董事長在講話中首先對北京公司一年來的工作業(yè)績表示肯定,認為北京公司發(fā)展質態(tài)良好。他著重強調了當前形勢下北京公司如何定位的問題。他說,建筑業(yè)當前仍然是朝陽產業(yè),十八大提出的城市化建設、生態(tài)文明建設都給建筑業(yè)帶來無限商機,因此在激烈的市場競爭中找準定位至關重要;其次,人口紅利已經消失,人才紅利正在到來,吸引人才,抓住人才是企業(yè)發(fā)展之根,要吸引更有視野、更有廣闊心胸、更有實際經驗的人才加盟共創(chuàng)事業(yè),一方面要給年輕人搭建平臺,提供上升空間,另一方面要通過培養(yǎng)、外聘、集體收編等方式引進成熟性人才,合理配置,充實隊伍;再次,抓好業(yè)務拓展,依托主業(yè),積極進軍園林、生態(tài)、設計等產業(yè)鏈高端領域,北京公司要把眼光延伸到東北、西北市場,充分利用華建中城聯盟成員的資源優(yōu)勢,主動接觸,尋求商機,同時還要抓住直管項目,積累經驗,向南方公司學習成熟理念,力爭有所突破;最后陸董事長強調隊伍建設問題、分配機制改革問題一定要創(chuàng)新思維,苦煉內功,整合業(yè)務,強化管理,增加自身籌碼,提高合作方對公司的依賴度,找準責任、利益結合點,充分調動合作方和內部員工的積極性,只有分得清楚,才得合得愉快。